您的位置 首页 >> 公司厂家

面对大洗牌的2017涂料行业你准备好了吗

来源:乌兰察布建材网 时间:2021年11月16日

面对大洗牌的2017,涂料行业你准备好了吗?

面对大洗牌的2017,涂料行业你准备好了吗?

面对大洗牌的2017,涂料行业你准备好了吗?

导语:作为世界第二大经济体,中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲,一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响,对于过去十多年的反映相信大家也很清楚。如今,中国经济正面临转型期。转型之后,中国买卖的东西、输入输出的产业势必有所变化。而这些变化势必对全球经济格局产生深远影响,而作为传统制造业当中的涂料行业,自然也是不可避免地受到波及。

1、劳动力成本优势变劣势。随着劳动力成本的进一步上升,中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。一些条件具备的发展中国家和地区(如东盟、印度等)很可能承接来自中国的产业转移,成为下一个“世界工厂”,并带动当地经济进入一个长达十年甚至更长的上升期。

目前,中国已步入中等偏高收入国家,在全球收入水平的排名相比二十年前已有大幅提高。1990年,全世界比中国贫穷的经济体只有20个(以人均GDP衡量);而到去年,这一数字已经超过110个。这意味着,如今世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。如果中国经济继续保持7%以上的年均实际增长率,中国的人均GDP估计在2年内就会超过8000美元,5年内则会超过10000美元,届时中国在劳动力成本上的优势就会变为明显的劣势。劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。在这种情况下,就像涂料产业这样的制造业从中国向更低收入的发展中国家转移也就变得水到渠成,皆有可能。这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。

2、传统营销之势没有了。过去一个品牌想进入成熟市场很简单,去大商场做做宣传基本就可以了,拿下几个主流商圈,把点全部布好,就已经几乎等同宣布这项生意成功在望。而现在却不行了,因为城市在开发,消费者在外迁,最根本的原因在于城市在扩容,原来的一环现在成了市中心,三环变成了二环,楼盘聚集区变成了消费聚集区,变成了厂家的商圈。

以上海为例,目前大大小小的商圈有两百多个,基本上都成规模了。在未来,有限的大商圈变成无限的小商圈,甚至分散成微商圈。不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。

3、不转型等死,转型怕转死。转型,这两个字的确关乎企业生死。尤其是规模较大的企业,比如年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。转的动吗?难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业,转型有两种:第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,往往动感情的时候,就是失败的开始。就如经历了环保排污查处的2016来说,本身就是给出了国家整治行业决心的信号,那是种不由得你维持不变的局面啊,去年不少涂料企业相信也身同感受个中的情况……

4、企业的高管年龄大了。中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革有可能最大障碍就在这一类人身上,底层员工都是年轻人,相对不会存在问题,容易接受新的理念。

而像40岁以上,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。如果让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。对于新崛起的结合互联网经营模式的企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,怎么办?这是最痛苦的地方。

5、错把网络当销售渠道之一。很多传统企业高管谈互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。

比如公牛插座,4年时间从3个亿做到30多个亿,走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全,虽然他们的创意――“安全插座概念”在传统市场很管用,但今天的时代已经让公牛很危险了。比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新的商业模式。如同**说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊。

6、产品越来越不好卖了。就拿坚果热卖品牌――三只松鼠休闲食品来说,他们卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神,其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。

传统产品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求。未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功。

7、战略规划失去意义。还记得当年的凡客有一句话“我永远不知道明天互联网会发生什么”。的确,互联网时代做3-5年的战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了。所以,企业再互联网日新月异的变化下,只能制定有效的一年战略,策略战术变化以周为单位,这样才能保证企业的与时俱进。因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了。所以,建议传统企业家,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像IBM提前卖PC机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己积极转型,向?时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品。

8、搞不懂商业模式创意。因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。

9、2017年,是考验老板的一年。2016年,准确的说是后半年,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。一个企业的成功,99%归功于老板。一个企业的失败,99%归咎于老板。2017年,考验的是老板,时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。

结语:每个时代都有各自的英雄,纷纷扰扰的格局终究让一些创新进取的企业会留下来,而那些被取而代之的则是不能顺应潮流大势的,小编认为“天下皆太平,人人有饭吃”的局面 将不复存在,只有把握趋势时机的先行者才会在2017的大浪淘沙中存活,祝福每位涂企老板,新年开启新模式、新思路,走出精彩的企业之路!

本文由涂料市场(tuliaoshichang)原创,欢迎转载,请标明出处!

参加“我要上头条”活动啦!

《涂料市场》报与经销商共行动:

1、向“涂料市场公众号”提供一篇500―1000字左右的文章,涂料市场公众号帮您推。

要求:内容要与涂料有关,可以是经销商的故事或行业趣闻,内容丰富、有趣、可读性高。

2、关注“涂料市场”公众号,后

台回复“我要上头条”即可参与活动。

3、参与对象:全国涂料企业或经销商。

终于我读懂了

彩色的生活

梅花托物言志

标签:
友情链接